編者按：圍繞集團(tuán)董事局主席竺韻德《科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上》這一重要講話(huà)，公司各部門(mén)、各下屬單位近兩個(gè)月來(lái)紛紛組織干部員工開(kāi)展形式多樣的研討會(huì)、座談會(huì)，對(duì)年度會(huì)議及重要講話(huà)的內(nèi)容、精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。本期《韻升視野》繼續(xù)對(duì)各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行關(guān)注——

    電驅(qū)動(dòng)公司：各項(xiàng)工作都要推陳出新
    緊密?chē)@公司業(yè)務(wù)，電驅(qū)動(dòng)公司組織全體管理干部深入學(xué)習(xí)了董事局主席在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要講話(huà)，與會(huì)人員深受啟發(fā)。
    大家紛紛表示，董事局主席的講話(huà)高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，提出的科技創(chuàng)新“五個(gè)才行”是對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。大家一致認(rèn)為，要將董事局主席講話(huà)精神積極地內(nèi)化于心、外化于行，加強(qiáng)落實(shí)，在各項(xiàng)工作中不斷推陳出新。
    科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力，是每個(gè)崗位、每位員工的責(zé)任和使命。在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中，與會(huì)人員結(jié)合電驅(qū)動(dòng)公司實(shí)際，提出要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力建設(shè)，確保科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，從而更為高效地助推公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃圓滿(mǎn)落地。

    機(jī)加工部：要積極主動(dòng)擁抱新技術(shù)
    機(jī)加工是股份公司生產(chǎn)工藝的重要一環(huán)，落實(shí)科技創(chuàng)新理念任重道遠(yuǎn)。結(jié)合目前實(shí)際情況，生產(chǎn)中心機(jī)加工部日前組織中層以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事局主席在集團(tuán)年度會(huì)議上的重要講話(huà)。與會(huì)人員就如何更高效地推動(dòng)科技創(chuàng)新工作等問(wèn)題展開(kāi)了討論。
    與會(huì)人員一致認(rèn)為，“惟精惟一”是實(shí)施科技創(chuàng)新的文化之匙。在快速變化的大環(huán)境下，大家要樹(shù)立不進(jìn)則退的敏銳意識(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、擁抱新技術(shù)。
    在具體的機(jī)加工層面，當(dāng)前自動(dòng)化需求與日俱增，自動(dòng)化技術(shù)日新月異。作為從業(yè)人員，大家需要持續(xù)地去了解行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)工藝，積極地走出去，努力地學(xué)起來(lái)，及時(shí)地用下去。這項(xiàng)工作要結(jié)合生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)到責(zé)任人。
    與會(huì)人員一致認(rèn)為，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，機(jī)加工部要持續(xù)地在自動(dòng)化改造、技術(shù)降本、技術(shù)能力培養(yǎng)及精益生產(chǎn)管理層面深入創(chuàng)新，以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)努力奮斗。

    表面涂覆部：要培養(yǎng)創(chuàng)新的長(zhǎng)期思維
    股份公司表面涂覆部組織中層以上管理干部，圍繞著“如何取得科技創(chuàng)新成果”、“如何培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才”等議題，對(duì)董事局主席在集團(tuán)年度會(huì)議上的重要講話(huà)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并交流了各自的學(xué)習(xí)感悟。
    與會(huì)人員認(rèn)為，培養(yǎng)長(zhǎng)期思維對(duì)于科技創(chuàng)新工作很重要。具體的創(chuàng)新工作則可從加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)、加大新工藝新技術(shù)引進(jìn)、提升自動(dòng)化水平等方面入手。大家應(yīng)以科學(xué)的管理模式與工具去助推科技創(chuàng)新落到實(shí)處。
    與會(huì)人員表示，大家要在“兩個(gè)尊重”的文化指引下，積極推進(jìn)“自由、開(kāi)放、多元、包容”的創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)；要將科技創(chuàng)新理念根植于企業(yè)基因之中，與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)脈搏緊密相連；要深入貫徹創(chuàng)新理念，在人才的選用育留及淘汰機(jī)制上精研細(xì)磨，以戰(zhàn)略指引人才發(fā)展，形成肥沃的成長(zhǎng)土壤，助力公司持續(xù)發(fā)展。

    機(jī)芯公司：要做深做實(shí)五方面工作
    機(jī)芯公司組織中層及以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事局主席在集團(tuán)年度會(huì)議上的重要講話(huà)。在討論會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合機(jī)芯公司實(shí)際情況，圍繞董事局主席提出的有關(guān)科技創(chuàng)新的重要思想，分享了自己的學(xué)習(xí)心得。
    結(jié)合機(jī)芯公司當(dāng)下發(fā)展情況及未來(lái)戰(zhàn)略，與會(huì)人員一致認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，提升內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，挖掘八音琴產(chǎn)業(yè)的更多機(jī)會(huì)，要致力于做深做實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：統(tǒng)一理念、人才賦能、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、文化實(shí)踐。
    通過(guò)細(xì)致地學(xué)習(xí)交流、周密地計(jì)劃梳理，與會(huì)人員對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，并將循著“創(chuàng)新鑄大業(yè)、文化塑靈魂”的發(fā)展號(hào)角聲，圍繞“惟精惟一”的科技創(chuàng)新之路下足功夫、不斷邁進(jìn)。

    物業(yè)公司：要以創(chuàng)新引領(lǐng)人才發(fā)展
    對(duì)于董事局主席在集團(tuán)年度會(huì)議上的重要講話(huà)，物業(yè)公司組織中層以上管理干部及骨干人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。期間，與會(huì)人員認(rèn)真研讀，并結(jié)合自身工作展開(kāi)了討論。
    結(jié)合當(dāng)前物業(yè)公司的實(shí)際情況，與會(huì)人員一致認(rèn)為，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是一項(xiàng)十分關(guān)鍵、亟待創(chuàng)新的工作。與會(huì)人員認(rèn)為，要堅(jiān)持以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為基礎(chǔ)、外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)策略，一方面有效挖掘內(nèi)部潛力，一方面高效彌補(bǔ)能力短板；要全面貫徹“以?shī)^斗者為本”的文化，持續(xù)建設(shè)、完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而助推奮斗者實(shí)現(xiàn)更快的成長(zhǎng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。