“2023年是危中有機的一年，也是我們落實五年發展規劃、邁向百億征程目標的關鍵一年……”1月14日，集團舉行2022年度工作會議。有別于往年，此次年度會議以線上會議形式召開。與會人員相聚“云”端，總結過去、展望未來，“會議室”里氛圍熱烈。
此次會議為期一天。集團董事局相關領導、總部部門助理級以上人員、各下屬單位（事業部）經營班子成員等百余人參加會議。
年度報告進行總結與部署
會議期間，與會人員共分為11個小組，分別就集團董事局主席重要講話及集團2022年度工作報告進行了學習與討論。
其中，集團年度工作報告從疫情防控、經營業績、產業戰略、機制創新、科技、人資、文化等七個方面切入，對集團總部及各下屬單位所取得的各項成績進行了全面總結。報告指出，過去這一年外部形勢十分嚴峻，集團積極應對，疫情防控、經營管理兩手抓，各項工作保持了穩中有進的良好發展態勢。
在充分肯定成績的同時，報告也著重指出了公司在經營管理能力、核心團隊建設、新產品新產業開發、企業文化落地等四個方面工作中尚存的問題與不足。
結合對存在問題的深刻剖析，報告對公司2023年的重點工作任務作了五個方面的部署與安排，即：要實施管理升級，保障經營績效；要加強團隊建設，充實人才隊伍；要提升技術能力，實現技術升級；要推進文化宣貫，促進文化提升；要持續關注疫情，積極預防應對。
報告還對集團及各下屬單位的2023年度經營目標與相關重點工作作出部署。
竺韻德：要打造“四個確定
集團董事局主席竺韻德發表了題為《在不確定中篤定前行》的重要講話，與全體干部員工一起討論關于“未來”的問題。
竺韻德在年度講話中指出，要想在未知的世界贏得未來，韻升需要以內心的確定來應對外部環境的不確定，要勵精圖治、積蓄能力，并在危機中洞察和把握新的機會。
在他看來，韻升需要在管理、人才、科技、文化四個方面努力打造確定性，以保障公司在這個不確定的世界篤定前行。“四個確定”，即：以管理的確定性來應對結果的不確定性；以團隊的確定性來應對個體的不確定性；以科技的確定性來應對人員的不確定性；以文化的確定性來應對競爭的不確定性。
竺韻德表示，此次疫情對企業而言是一次反思、調整與升級的機會。每個企業都需要通過管理創新來提高自身的韌性，通過加強管理團隊能力建設來帶動企業往前走，通過加強技術創新、新裝備新產品開發能力的提升來減少人工依賴，通過持續打造企業文化的核心競爭力來贏得未來。
在講話的最后，竺韻德強調，四個方面的確定性建議并非韻升去贏得未來的全部答案，更不是唯一內容。希望大家打開思路，積極發揮聰明才智與能動性，努力去尋找更多答案。
與會人員展開熱烈學習和研討
會議期間，各小組圍繞公司決策機制改善、“職業管理者”隊伍打造等問題進行了深入討論。集團董事局主席重要講話及年度工作會議精神，更是在與會人員間引發強烈反響。
各小組代表在會上作匯報發言。大家一致認為，董事局主席的講話高屋建瓴、著眼長遠，為公司今后一段時期內的工作重點指明了方向，有助于公司進一步提升核心競爭力，實現穩健發展。會后，各部門各單位將進一步加強學習，深刻體會、領悟會議精神，并積極貫徹落實到實際工作中去。
集團董事局副主席竺曉東在會上發表講話，對此次會議進行總結，充分肯定了會議質量與討論成果，同時對后續工作作出了具體指示與安排。他勉勵全體與會人員要保持戰略定力，以“3.0韻升文化”為指引，在集團董事局的領導下全面落實重點工作任務，強身健體，篤定前行，奮力譜寫“二次創業”征程的新篇章。
