韻升大學EMBA班第二課開講《企業戰略管理》
發布時間：2020/5/29
5月28日，韻升大學EMBA班第二門課正式開講。此門課程特意邀請到上海交通大學安泰經管學院EMBA教授余穎為各位學員講授《企業戰略管理》課程。
余穎教授從戰略管理的概念入手，介紹了國內外管理專家對戰略管理的理解、戰略管理思想的演變過程、戰略管理與公司治理之間的關系以及西方管理思想與中國傳統文化交融等內容。余教授以自己擔任顧問或獨立董事的部分公司實際案例出發，提出制訂企業戰略的前提是要分析產業的外部環境和企業的內部環境。
在具體分析中，余教授點出外部環境分析的關鍵要素為政治因素、經濟因素、社會和文化因素及技術因素，他提供了“五力模型”、“麥肯錫和波士頓分析模型”、“產業矩陣分析法”以及對不同分析法的比較與評價，還特別強調了戰略制訂過程中對競爭對手分析的重要性和分析方法。
同時，余教授指出內部環境分析的重要性。他說，自古至今，無論是《道德經》中描述的“自知者智，知人者明”，還是《孫子兵法》中“知己知彼，百戰不殆”，“圣人不爭，故天下莫能與之爭”，都是對自身資源稀缺性的自信。他從價值鏈分析法和內部因素合成法兩個方面進行分析，為制訂戰略提供有力依據。
此外，余教授還利用案例和國內外形勢，從公司層戰略、業務層戰略、職能戰略講述了戰略的制定策略。他認為，戰略首先需要制定核心內容，其中包含資源配置與產業的選擇、多元化與專業化、公司的戰略方向等；業務層戰略主要為制訂競爭戰略，而差異化是競爭戰略的核心。他還從金融、人力資源與營銷等方面對職能戰略進行闡述，并結合自身的研究經驗，提出部分建議。
本門課程還從戰略實施的角度進行了講授，從管控和組織結構的設計以及外部交易（資本運營）等方面詳述了戰略實施的方式及戰略的評估與調整。余穎教授的授課風趣生動，利用各種類型公司的實際案例作為引入點，在學員中引發強烈反響。學員們普遍認為，余教授的課程給自己帶來了理念和認知上的全面革新，收獲頗多。
值得一提的是，韻升大學除了EMBA等線下培訓班外，包含戰略、生產、技術、品質、財務、法務、禮儀及通用管理技能的“在線學習平臺”也將于6月上線，屆時將形成線下各級培訓及在線學習平臺互補的全員培訓體系，為全面提升員工的各項能力而助力。
