“2020是新世紀第3個十年的開始，也將是韻升發展‘三十而立’的關鍵一年……”1月18日，韻升二園展示中心報告廳里氛圍熱烈，集團2019年度工作會議在此隆重舉行。集團公司相關領導、總部部門助理級以上人員、各下屬單位（事業部）經營班子成員等近130人參加會議。
    本次年度工作會議為期一天。會上，集團董事局副主席竺曉東作了集團2019年度工作報告，董事局主席竺韻德作了題為《五年定乾坤》的重要講話，在與會人員間引發強烈反響。

    回眸2019 肯定成績更重視問題

    放眼國內外，2019年的整體經濟形勢依舊嚴峻復雜，中美貿易摩擦陷入了“拉鋸戰”。在此背景下，不少行業遭受沖擊，市場競爭環境動蕩不安，企業經營風險有增無減。
    面對重重困難，韻升人搶抓機遇、迎接挑戰，堅持技術、管理持續創新，不斷推進體制、機制改革，在變革中提升效能，于發展中解決問題，維持了平穩、持續的發展勢頭。
    在年度工作報告中，竺曉東對過去這一年公司在各方面所取得的成績予以了充分的肯定。他指出，2019年集團的經營業績保持平穩，人資、科技、基建、后勤、基礎管理等工作都按步實施、各有亮點，同時公司的管理模式不斷優化、逐步落地，機制創新與改革也在不斷深化，企業文化活動更是精彩紛呈。
    成績有目共睹，存在的問題與不足也應及時總結，予以重視。竺曉東表示，目前公司的部分產業存在廣度有余而縱深不足的現象，機制改革存有部分局限性，有待進一步深化，人資工作也存有部分“短板”，有待補齊。在報告中，竺曉東告誡廣大管理干部，對于這些問題要有理性且清醒的認識。“我們不光要能發現問題，更要學會從問題中找到問題的根源，并通過動力和能力的建設來解決問題。”
    結合對存在問題的深刻剖析，竺曉東對集團2020年的重點工作任務作了部署安排：要聚焦主業、縱深發展，提升產業競爭力；要深化體制改革，提升集約管控能力；要推動機制創新再深入，打造聯動效應；要推進人力資源體系建設，注重人本關懷；要繼續堅持文化引領戰略，打造“主人翁”精神。
    竺曉東還特別指出，當今社會科技發展日新月異，各產業經營單位一定要與時俱進，放寬眼界，關注前沿科技的發展，制定好產業的中長期戰略規劃，爭做制造業的“百年老店”。

    三十而立 韻升準備“點擊刷新”

    當天下午，集團董事局主席竺韻德以《五年定乾坤》為題，作了重要講話。他從國家制定“十四五”發展規劃的大背景切入，明確提出韻升要著手制定自己的“五年戰略規劃”，為成為制造業的“百年老店”打好扎實的基礎。
    在竺韻德看來，制定并落實“五年戰略規劃”將是韻升的一次系統蛻變，是韻升的一次“點擊刷新”。“要想迎來韻升的‘三十而立’，我們在2020年就需要展開一場韻升的‘自我批判’與‘自我迭代’，以克服、祛除韻升內部存在的倦怠之氣。”
    在講話中，竺韻德旁征博引，結合華為、騰訊等諸多成功企業的經典案例分析，通過六個大點的內容對戰略規劃的制定予以闡述。他指出，企業的戰略規劃要靠企業文化來指引，同時戰略是目標導向，這個目標是長遠目標，更是一個有文化的目標。在談到戰略規劃的制定時，竺韻德表示要堅持目標導向與問題導向相統一，最終還需要有結果導向。“唯有如此，才能確保這個戰略成功實施。”
    對于具體的工作開展，竺韻德也予以明確思路，提出要制定《韻升綱領》，重新審視和描述韻升的使命、愿景、核心價值觀，打造“韻升文化3.0”，同時要加強公司的優秀人才團隊建設，以助推戰略規劃、綱領的實施。
    竺韻德鼓勵廣大管理干部，要以文化引領戰略規劃，以戰略確定發展目標，以綱領保障目標實現，以團隊維系長治久安。“從現在開始未來六年，將是我們啟動‘點擊刷新’的非常時期，也是我們完成上述歷史使命的關鍵時刻，更是我們韻升乾坤既定的重大發展時期，讓我們攜手并肩，砥礪前行！”
    會議期間，與會人員就2019年度工作報告與董事局主席重要講話進行學習，并展開了熱烈而充分的分組討論。他們表示，將深入學習、深刻領悟會議精神并做好貫徹落實，同時，要立足2020、放眼長遠，胸懷初心、堅守匠心，緊盯市場需求，不斷改革提升，在集團董事局的領導下，在中長期戰略規劃的指引下，于韻升新的發展階段同舟并濟，共攀高峰。