海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院一技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目簽約
發(fā)布時(shí)間：2018/6/30
6月15日，一個(gè)看似平凡卻又有點(diǎn)特殊的日子。這一天，在韻升三園，公司下屬的海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院就一技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目完成簽約。在未來(lái)的一段時(shí)間里，簽約雙方將圍繞這一項(xiàng)目，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，與市場(chǎng)端需求緊密對(duì)接。
該項(xiàng)目將完全按照市場(chǎng)化來(lái)推進(jìn)，有需求提出方和服務(wù)提供方，會(huì)涉及研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、項(xiàng)目成果共享、研發(fā)人員“分紅”等諸多細(xì)則。這樣的商業(yè)模式，在公司歷史上尚屬首次，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的一次重要突破。公司總裁竺曉東、副總裁毛應(yīng)才，簽約雙方單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員，當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)共同見(jiàn)證了重要的簽約時(shí)刻。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按市場(chǎng)化規(guī)則推進(jìn)
據(jù)了解，該項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要求極高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，成本優(yōu)化是主要難題，前期海外磁鋼事業(yè)部和材料制造部團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了大量工作，在現(xiàn)有工藝條件下，很難實(shí)現(xiàn)客戶的目標(biāo)價(jià)格，開(kāi)發(fā)遇到瓶頸。經(jīng)接洽，磁性材料研究院進(jìn)行了初期的方案策劃及成本測(cè)算，經(jīng)評(píng)估認(rèn)為，該項(xiàng)目需要開(kāi)發(fā)新配方和新工藝才能降低產(chǎn)品制造成本。
一方有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，一方有能力過(guò)硬、值得信賴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院一拍即合，最終達(dá)成了該項(xiàng)目的合作意向，來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。
在這個(gè)項(xiàng)目中，磁性材料研究院將主要負(fù)責(zé)研發(fā)前道工序的新配方和新工藝，而海外磁鋼事業(yè)部的技術(shù)部門則將負(fù)責(zé)加工和電鍍等后道工序。海外磁鋼事業(yè)部將向磁性材料研究院撥付兩期研發(fā)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目量產(chǎn)后雙方在約定期限內(nèi)成果共享。除此之外，對(duì)項(xiàng)目組成員也會(huì)進(jìn)行“分紅”獎(jiǎng)勵(lì)。
市場(chǎng)化的激勵(lì)，自然是建立在市場(chǎng)化的考核期限和目標(biāo)之上的。據(jù)悉，項(xiàng)目將分階段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化工作，合作雙方力爭(zhēng)在今年年底前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與目標(biāo)價(jià)持平，力爭(zhēng)在量產(chǎn)前實(shí)現(xiàn)盈利。
當(dāng)天的儀式上，兩家單位的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽約并握手致意，一種全新的合作模式由此開(kāi)啟。一紙合約看似輕薄，其實(shí)更像一則“軍令狀”，分量不小。簽約雙方重任在肩，并蓄勢(shì)待發(fā)。
海外磁鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)萊把這場(chǎng)簽約比喻為“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步，并表達(dá)了破釜沉舟的決心，她希望通過(guò)這次合作，不僅能幫助事業(yè)部開(kāi)拓重要的細(xì)分市場(chǎng)，而且能由此助推事業(yè)部乃至整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展。
磁性材料研究院負(fù)責(zé)人張民亦表示，站在新的起點(diǎn)，將把巨大的壓力轉(zhuǎn)化為更大的動(dòng)力，組織最骨干的力量投入其中，要畢其功于一役，使這個(gè)項(xiàng)目真正落地。
體制機(jī)制創(chuàng)新的又一次積極嘗試
一直以來(lái)，公司都在體制機(jī)制創(chuàng)新上作出積極嘗試。
在磁性材料板塊，公司管理體制由原來(lái)的直線部制變革為事業(yè)部制，至去年年底，這一改革基本完成落地。體制機(jī)制上的分權(quán)管理，讓各事業(yè)部擁有了較大的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)限，專業(yè)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)逐漸清晰。
此次海外磁鋼事業(yè)部與磁性材料研究院完成項(xiàng)目簽約，這邁出的一小步，卻是公司機(jī)制體制創(chuàng)新過(guò)程中的一大步，是公司激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、不斷砥礪奮進(jìn)所邁出的堅(jiān)實(shí)一步。
長(zhǎng)期以來(lái)，磁性材料研究院作為磁性材料技術(shù)研發(fā)的重要陣地，扮演的多是研究和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色，與各事業(yè)部之間也多以傳統(tǒng)意義上的技術(shù)交流合作為主。但今后，磁性材料研究院除了進(jìn)行前瞻性的技術(shù)研究之外，將明確角色，與各事業(yè)部之間形成市場(chǎng)化的服務(wù)關(guān)系。
以磁性材料研究院下屬的檢測(cè)中心為例，這里擁有等離子光譜儀、薄片磁測(cè)儀等一批高精度檢測(cè)儀器，以前主要承擔(dān)各制造部、事業(yè)部的來(lái)樣檢測(cè)以及量具的檢定、校準(zhǔn)工作，以后這些服務(wù)都將“明碼標(biāo)價(jià)”。如此一來(lái)，既能明晰各單位的檢測(cè)成本，同時(shí)也能助推檢測(cè)中心提升服務(wù)質(zhì)量。
這些積極良性的變化，標(biāo)志著公司磁性材料產(chǎn)業(yè)的研發(fā)工作與市場(chǎng)更為貼近，也標(biāo)志著一些項(xiàng)目由被動(dòng)研發(fā)向著主動(dòng)研發(fā)在邁進(jìn)，標(biāo)志著市場(chǎng)壓力已能夠傳遞到公司內(nèi)部與基層。
公司總裁竺曉東對(duì)此予以高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)，“這是一個(gè)非常好的開(kāi)端，這樣的機(jī)制需要被肯定，被貫徹?！彼硎?，內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)建立并完善項(xiàng)目共享機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，能夠有效提升公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一次從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變的重要嘗試。
竺曉東認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要靠科技研發(fā)、靠創(chuàng)新，公司在市場(chǎng)上需要用先進(jìn)的“武器”來(lái)裝備自己，這個(gè)“武器”就是產(chǎn)品和自身實(shí)力?！拔覀?cè)谕袠I(yè)中率先提出了體制機(jī)制的創(chuàng)新，后續(xù)還有很多工作要做，要深化，像這樣的項(xiàng)目要繼續(xù)發(fā)掘?！?/span>
竺曉東勉勵(lì)大家竭盡全力走好每一步，以此項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，揭開(kāi)公司機(jī)制體制創(chuàng)新工作嶄新的一頁(yè)，讓研發(fā)人員真正有使力的地方，讓各事業(yè)部能夠擁有更好的“武器”，讓客戶能夠從公司的研發(fā)成果中受益更多。
